Stodjande ledarstil

Stodjande (deltagande) ledarstil (Niva 3) Den stodjande och deltagande ledaren fokuserar pa att fatta beslut tillsammans med alla i projektgruppen. Projektdeltagare har tillrackligt med kompetens och erfarenhet for att kunna utfora sina uppgifter men behover fortfarande ett visst stod fran projektledaren. 1 situationsanpassat ledarskap forskola 2 Situationsanpassat ledarskap beskrivs dar som en modell for att langsiktigt utveckla individer sa att de kan uppna sin hogsta prestationsniva i fraga om specifika mal eller uppgifter. Det ar en process som hjalper individer att motivera och styra sig sjalva. Situationsanpassat ledarskap II, SLII. 3 3 olika ledarstilar 4 Stil 3 ar den stodjande situationsanpassade ledarstilen, aven kand som deltagande eller underlattande. Den har stilen skiljer sig fran stilarna 1 och 2 eftersom den har en hog grad av stodjande beteende och en lag grad av delegerande beteende, vilket innebar att den utgar fran teammedlemmarna. 5 Stodjande ledarskap. Lamplig ledarstil nar uppgifterna bygger pa samarbete och medarbetarna ar erfarna. Delegerande: Beslutsfattande och genomforande delegeras till gruppen eller enskilda. Lampligt nar du leder medarbetare som ar sjalvgaende, erfarna och kunniga inom omraden som kraver sjalvstandigt arbete och mindre samarbete. 6 Inom situationsanpassat ledarskap skiljer man pa fyra olika stilar: Instruerande, Coachande, Stodjande och Delegerande. Instruerande ledarstil: ledaren talar om for de anstallda vad de ska gora, precis som i Lewins auktoritara stil. Denna ledarstil passar att anvandas om de anstallda ar oformogna eller ovilliga att ta egna beslut. 7 fyra olika typer av ledarstilar 8 Stodjande Ledare fokuserar darfor pa den egna utvecklingen, saval som de mellanmanskliga formagorna och drivkrafterna som de enskilt avgorande faktorerna sa. 9 Deltagande: Ledare och medarbetare fattar beslut tillsammans. 10